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法性廣度:
我相:
*要會掌握主動權,凡事為自己而做,一切後果勇於承擔,頂天立地,獨立自主。
**如果不能徹底掌握「我相」就不健全,對自己要夠瞭解,才能超越「我相」進入「人相」。
人相(別人的我相):
*如何進入,由自己的「本明」進入別人的「無明」,才不會帶有偏見。(這是最好的)
*人相要健全成熟,徹底瞭解他人,這關卡很重要也很難。
眾生相:
*「眾生相」的核心是「連結」。
*能看見、照顧由「連結」所構成的「立體性網路」才算進入「眾生相」。
*「連結」的極致乃是「同體」(同體大悲)、「無分別」(無緣大慈)。
*連結有很多層次----有形無形、感情、物質、金錢、利益、技術、權力、慾望。
*其中最重要的是-----信任,人與人之間沒有了信任,其他的連結就建立不起來了。
*在企業如經營管理、流程。
*所有的連結都連起來了,就什麼都好辦,這些連結才是眾生相(人際關係)。
*第五級領導人,非從我相、人相去看,而是從連結去看。
*如何健全成熟,讓它繁殖下去,表超越眾生相進入壽命相。
壽命相:
*長長久久,永續經營(整個地球也是)。
*達到同體無分別(空間、時間、天地)。
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